Munkavállalók ellenőrzése

A “sarka mögött állni” kamerával – a munkavállalók ellenőrzése

A munkavállalók ellenőrzése rendszeresen visszatérő téma a munkavédelmi teázóban: szóba került amikor a munkavédelmi szakember szerepéről és felelősségéről volt szó, a kockázatértékelés kapcsán és a veszélyes munka megtagadásáról szóló alkalomkor is. Miért kell erről beszélnünk, amikor a munkahelyi egészség és biztonság körülményeinek biztosítása egyértelműen a munkáltató felelőssége?

2021. szeptember 30. 16 óra

A következő tea mellett meghívott vendégeinkkel a munkahelyi ellenőrzésekről beszélgetünk, érintve ennek célját, lehetőségeit, az alkalmazott „szigort” és technikákat, a munkavállalói elfogadást, a vezetők és a munkavédelmi szakemberek hozzáállását. Csatlakozzon, ossza meg saját értelmezését, kérdezzen és találjon választ velünk együtt a

munkavállalók ellenőrzése a munkahelyeken

témában olyan kérdésekre, mint például

  • Kinek a felelőssége a munkavállalók ellenőrzése?
  • Mit, mikor és hogyan ellenőrizzünk?
  • Milyen céllal történnek az ellenőrzések és milyen következménnyel járhatnak?
  • Hogyan dokumentáljuk az ellenőrzéseket?

Önnek is lenne kérdése?

A lap alján ossza meg tapasztalatait, tegye fel kérdéseit a munkavállalók ellenőrzésével kapcsolatban.

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

  • Bevezető: dr. Szabó Gyula,
  • Kling Péter
  • Földi Árpád
  • és természetesen Ön és a törzstagok.

Nyitókép: Camera Vectors by Vecteezy

A kockázatértékelés gyakorlata

A kockázatértékelés gyakorlata

A kockázat a biztonság szaknyelve.

A helyzeteket a veszélyek azonosításával és a kockázatok meghatározásával jellemezzük, a kockázati szint alapján hozzuk a döntést, és a lehetséges intézkedéseket a kockázat megelőzés elvei szerint rangsoroljuk. A jó kockázatértékelés alapozza meg a munkahely egészségbiztonság rövid távú és hosszú távú fejlesztését, és teszi lehetővé a munkavállalók felkészülését a biztonságos munkavégzésre.

2021 szeptember 16. 16 óra

A munkavédelmi teázóban ezúttal szakértőinkkel arról beszélgetünk,

  • hogyan valósul meg,
  • hogyan illeszkedik,
  • hogyan hasznosul,
  • hogyan teljesedik ki a munkavédelmi kockázatértékelés egy, a

kockázatok ismeretére fogékony szervezet életében.

A résztvevőkkel együtt arra keresünk választ

  • Melyek a rendszerint kifelejtett veszélyek?
  • Milyen biztonságcsökkentő megoldások vannak a munkavédelmen túl?
  • Miért lehet kisebb a biztosítási díj egy jó kockázatértékeléssel?
  • Hogy viszonyul a munkavédelmi kockázatértékelés a szervezet többi kockázatértékeléséhez?
  • Hogyan szervezik meg egy nagyvállalat kockázatértékelését?
  • Mire készülnek kockázatértékelések a munkavédelmi gyakorlatban?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

  • Bevezető: dr. Szabó Gyula,
  • Csőke Béla
  • Páll Tibor
  • Dr. Váró György
  • és természetesen Ön és a törzstagok.
Munkavédelem megtérülése

Munkavédelem megtérülése

A munkavédelem megtérülése nyomós érv lehet a menedzsment, a munkavállalói oldal és a munkavédelmi szakma kommunikációjában. Az Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökség tanulmánya szerint a vállalkozások versenyképességét is meghatározza az, hogy hogyan kezelik a munkahelyi egészség és biztonság kérdését. A munkavédelmi intézkedések költségének és hozadékának összevetése alapján a munkavédelmi intézkedések busásan megtérülő beruházások, kettő-tízszeres megtérüléssel kecsegtetnek.

Hazai felmérésünk alapján viszonylag kevés vállalkozásnál készítenek megtérülésszámítást munkavédelmi intézkedésekre, viszont néhányan cégnél ezt annyira komolyan veszik, hogy még a számítási módot is üzleti titokként kezelik.

2021 szeptember 2. 16 óra

A munkavédelmi teázó következő rendezvényén meghívott vendégeinkkel arról beszélgetünk, hogy

  • Hazai körülmények között mennyire értelmezhető a munkavédelmi intézkedések megtérülésszámítása?
  • Képes-e a munkavédelmi szakma az intézkedések gazdasági vizsgálatára?
  • A vállalkozások alkalmasak-e a munkavédelmi intézkedések költségeinek és hozamainak meghatározására?
  • Mit tekintünk munkavédelmi beruházásnak?

Hogyan határozható meg a munkavédelem megtérülése,

  • forintosítható-e a költsége és az intézkedések eredménye?
  • Hogyan értékelik a hazai vállalkozások a munkavédelmi intézkedések gazdasági hatásait?
  • Mikor célszerű gazdasági elemzést végezni a munkahelyi egészség és biztonság működtetésében?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

Kérdése van?

A lap alján ossza meg tapasztalatait, tegye fel kérdéseit a Munkavédelem megtérülésevel kapcsolatban.

A biztonság illúziója

A biztonság illúziója

A biztonság illúziója alakulhat ki, ha a felelősök összekacsintva, látszatintézkedések megjátszott végrehajtásával tettetik kötelezettségek teljesítését. A lehetséges áldozatok elfogadják a kisebb erőfeszítést követelő helyzetet, de néhányan mégis érzik, hogy nincs minden rendben mert

  • mindenki alkalmas az orvosi alkalmassági vélemény szerint, pedig senkit nem látott orvos,
  • a gépnaplókat állítólag az ügyintéző szokta évente megírni,
  • a védőeszközök a kocsiban maradhatnak, mert úgyis csak zavarják a munkát,
  • a sérülések az élet természetes velejáróinak számítanak, így nem kell túlpapírozni őket, ellentétben az
  • oktatások jól dokumentáltak, bár csak a képzeletben léteznek.

2021. augusztus 19. 16:00

A munkavédelmi teázóban vendégeinktől arra kérünk választ,

Mit jelent a biztonság illúziója,

  • Mikor fordul elő és milyen tényezők miatt alakul ki?,
  • Milyen tényezők befolyásolják az egyének és szervezetek igényét a biztonságra?
  • Honnan ismerhető fel, ha biztonság nincs, csak illúzió?
  • Hogyan észlelik az egyének és szervezetek a kockázatokat?
  • Mikor elég a biztonság?
  • Ha megalapozatlan, megvalósíthatatlan, miért mégis ezt választják?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

Kérdése van?

A lap alján ossza meg tapasztalatait, tegye fel kérdéseit a munkahelyi szemle dokumentálásával kapcsolatban.

A még szigorúbb ellenőrzés

A még szigorúbb ellenőrzés

A Munkavédelmi ellenőrzés a hatóság részéről és magasabb büntetések kiszabása; még szigorúbb ellenőrzés az építkezésen büntetőpontokkal; még szigorúbb ellenőrzés a távmunkában dolgozóknak a munkaidő betartására. Sokan vallják, hogy a munkavédelmi megfelelést meg kell követelni és – ha valaki nem teljesít – szankcionálni kell. Mások a vezetők és dolgozók értékrendjének átalakításában, az együttműködésben és a meggyőzésben hisznek.

A munkavédelmi teázó rendezvényén több oldalról megközelítve arról lesz szó, hogy mit jelent a munkavédelmi szabályok ellenőrzése, mit jelent a szigorúság és milyen hatósági vagy vezetői hozzáállás járul hozzá a munkahelyi egészség és biztonság fejlődéséhez a különböző helyzetekben.

2021. Augusztus 5. 16:00

A résztvevőkkel együtt olyan kérdésekre keressük a választ, mint

  • Ki felelős az ellenőrzések végrehajtásáért?
  • Mennyire legyen szigorú a munkavédelmi szakember?
  • Mindig meg kell találni, hogy ki hibázott és ki volt a felelős?
  • Milyen módja lehet a biztonságos kapcsolatos viselkedés elmarasztalásának vagy elismerésének?
  • Hogyan működnek különböző mércék?

Munkavédelmi ellenőrzés: hova vezet a szigorítás?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

  • és természetesen Ön és a törzstagok.

Kérdése van?

A lap alján ossza meg tapasztalatait, tegye fel kérdéseit a munkahelyi szemle dokumentálásával kapcsolatban.

Munkavédelmi szemle dokumentalasa

Munkahelyi szemle dokumentálása

A munkahelyi szemle dokumentálása, végrehajtása felkészültséget, előkészítést, számos szereplő össszehangolt részvételét és jelentős utómunkát követel. A szemle céljáról, folyamatáról, eredményéről, hatásáról beszélgetünk a következő Munkavédelmi Teázóban.

Előfordulhat, hogy csak papíron történik meg a bejárás, és bár a szemle jegyzőkönyvek megvannak, talán a munkavédelmi szolgáltatói a környéken sem járt. Ellenben, ha a vezetés elkötelezett, tehát amikor az elsőszámú vezető tartja a szemlét, akkor az egész irányítási lánc kötelességének érzi a részvételt. Ha tényleg van szemle, vajon mi a jobb, ha gyakran és kiszámítható módon tartanak bejárást, vagy ha ritkábban és előre bejelentve, esetleg rajtaütés szerűen?

2021. Július 22. 16:00

Ezúttal jeges tea mellett a résztvevőkkel együtt olyan kérdésekre keressük a választ, mint

  • Kinek kell részt vennie és mik a szerepek a munkavédelmi szemlén?
  • A munkavédelmi bejárásokat önállóan vagy más funkciókkal együtt érdemes lebonyolítani?
  • Miért maradnak rejtve az egészséget és biztonságot hiányosságot veszélyeztető tényezők?
  • Milyen eszközöket használnak a szemlék szervezésére, végrehajtására és után követésére?

Egyáltalán, miért is kell a munkahelyi szemle dokumentálása?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

  • Bevezető: dr. Szabó Gyula,
  • Moderátor: Leisztner Péter
  • Komlódi Imre
  • Kovács András
  • és természetesen Ön és a törzstagok.
helyes ülés

Minden rendben az irodában?

Nem lenne ideje egy kis mozgásnak, szünetnek? Abbahagyhatná a szobatárs a folyamatos telefonálást, és a gyerek is átmehetne a nagyszülőkhöz az on-line órájára? Biztosan tudja, milyen a helyes ülés?

Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökség Tedd könnyebbé a terhet kampány jelenleg az ülésre, vagyis a munkavégzés helyes testhelyzeteinek megválasztására irányítja a figyelmet. Az ülő testtartásból adódó megbetegedések érdekében szükséges megelőző intézkedések:

  • az ergonómiai szempontból megfelelő munkaállomást és megfelelő környezetet,
  • a testhelyzet megváltoztatását, a „dinamikus ülést”, az állítható munkaállomás-magasságot, az ülő-álló munkaállomásokat,
  • az ülést korlátozó, a mozgást előmozdító munkaszervezés
  • a mozgást elősegítő munkakörnyezet és -kultúra,
  • a munkavállalók aktív bevonása,
  • az egészséges magatartás előmozdítása,
  • a fentiek beépülése a munkaszervezetbe.

2021. Július 8. 16:00

A Munkavédelmi Teázó meghívott vendégei ezúttal a Magyar Ergonómiai Társaság Nyári Egyetemén vesznek részt, és (tényleg) a legújabb kialakításokról és arról beszélgetnek, hogy

  • Milyen egészségkárosodáshoz vezethet a tartós, helytelen ülés?
  • Merre keressük a jó példákat és eszközöket?
  • Hogyan alakítsuk a munkateret a tevékenységhez?
  • Mit tehetünk a saját és munkatársaink egészségéért?

Mit jelent a helyes ülés?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

Veszélyes gépek és technológiák biztonsága

Veszélyes vagy nem veszélyes a munkavédelmi törvényben

A biztonságos és egészséget nem veszélyeztető munkakörnyezet megteremtésének kulcseleme a kockázatértékelésen alapuló intézkedések következetes végrehajtása. A helyzetértékelés kulcseleme a veszélyek teljes körű felmérése és a kockázati szintek helyes megállapítása. A kockázatkezelésben külön figyelmet követel a

veszélyes gépek és technológiák azonosítása.

A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan a hazai szabályozás is különböző veszélycsoportokat állapít meg, és ezekhez a kockázattól függő követelményeket és eljárásokat határoz meg. Hungarikum azonban a veszélyes munkaeszköz, veszélyes gép, veszélyes berendezés definíciója és besorolása, illetve a veszélyes technológia meghatározás.

Folyamatban van a gépek tanúsításának és forgalomba hozatalának újraszabályozása, ami jelentős szabványváltozásokkal és a veszélyes gépek listájának felülvizsgálatával jár, és melyet a hazai szabályozásnak is követnie kell.

2021. június 24. 16:00.

A Munkavédelmi Teázó következő rendezvényén a munkaeszközök és technológiák biztonságos használatának feltételeiről, arról is beszélgetünk, hogy

  • Honnan ered a

veszélyes gépek listája?

  • Milyen előnye vagy hátránya van a veszélyes technológiák és gépek meghatározásának?
  • Mennyire népszerű egy gyártási technológiát veszélyesnek nyilvánítani?
  • Milyen gépek kerülhetnek fel a veszélyes listára?
  • Egy szoftverfrissítés vezethet-e halálos balesethez?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

Veszélyes munka megtagadása

Valóban megtagadjuk a veszélyes munkát?

Alapvető jogok tartjuk, hogy magunk döntsünk a felvállalt kockázatokról, és nem tartjuk elfogadhatónak, hogy pusztán anyagi érdekből mások tegyék kockára egészségünket és életünket. A munkahelyeken az egészséges és biztonságos feltételek megteremtése az összes érdekelt közös felelőssége, ám mégis előfordulnak helyzetek, amikor a pillanatnyi kockázat magasabb a dolgozó számára rendesen elfogadható értéknél, azaz a munka túl veszélyes vagy annak tűnik.

A Munkavédelmi teázóban ezúttal az informált és önkéntes kockázatvállalás lehetőségéről, a döntést befolyásoló tényezőkről, ennek elméleti kereteiről és gyakorlatról beszélgetünk.

2021. június 10. 16:00.

Most először élőben, 100+ résztvevővel a Munkavédelmi teázó kihelyezett rendezvényén a Munkavédelmi Képviselők Országos Fórumán arról beszélgetünk, hogy folytatjuk-e a munkavégzést

biztonságot vagy egészséget veszélyeztető körülmények

esetén is? Választ keresünk olyan kérdésekre, mint

  • Elvárható-e a munkavégzés ilyen helyzetben (nem). Miért fordulnak elő mégis ilyen elvárások?
  • Mire számíthat a munkavállaló, ha megtagadja a veszélyes feladatokat?
  • Mit tehet a munkáltató, hogy a munka mégis elkészüljön?
  • Mik az ökölszabályok és az arany középút?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party.

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk.

Bevezető: dr. Szabó Gyula

Résztevők a helyszínen:

Előadóink mondták

pszichoszociális kockázat megelőzése

Miért a munkavédelmisek készítik a pszichoszociális kockázatértékelést?

A biztonságos és egészségre nem ártalmas munkakörnyezet kockázatértékelése kiterjed a pszichoszociális kockázat értékelésére is, így ez is a munkavédelmi feladatokhoz tartozik. Mivel az értékelés gyakran a dolgozók véleményének felmérésen alapul, nehézséget jelenhet őszinte válaszadást elérni, és a munkavégzés pszichés és szociális jellemzőivel kapcsolatos egészségkárosodások hatásáról valós képet kialakítani.

Kétséges a kockázatok kommunikálása is, mert a pszichoszociális kockázatok hátterében jellemzően vezetési és szervezeti problémák állnak, melyeket a vezetőség nehezen fogadhat, és nem várható ezek elismerése a dolgozók felé a kockázatkommunikáció részeként sem.

A pszichoszociális kockázatok megelőzése messze túlmutat a munkavédelmi tevékenységen, ezek vezetői elkötelezettséget sokszor alapvető szervezeti átalakításokat, új szervezeti struktúrák kialakítását, a munkakultúra fejlesztését követelik.

2021. május 27. 16:00.

A Munkavédelmi teázó következő rendezvényén arról beszélgetünk, hogy kik játszhatnak szerepet és milyen megoldások vannak a

pszichoszociális kockázat megelőzésére

a vállalkozásoknál. Választ jeresünk olyan kérdésekre, mint

  • Mitől különleges a pszichoszociális kockázatok kezelése a cégeknél?
  • Mi a munkavállalók, munkáltatók és a munkavédelmi szakemberek szerepe?
  • Milyen külső szakértelem vonható be a megelőzésbe?
  • Mitől sikeresek vagy hatástalanok az intézkedések?

Az idő harmadát a kérdések és tapasztalatok megbeszélésére szánjuk, majd öttől after party. Résztvevők:

Az előadóktól

A pszichoszociális kockázatnak való kitettség jelei egyéni és / vagy csoportszinten

  • az elkötelezettség hiánya,
  • csökkentett energia,
  • megnövekedett távollétek és magas személyzeti fluktuáció,
  • rossz teljesítmény vagy a feladatok / feladatok határidőre történő teljesítésének elmulasztása,
  • csökkent vágy másokkal való együttműködésre,
  • a viselkedés változásai,
  • társadalmi elszigeteltség vagy visszahúzódás, a segítségnyújtás elutasítása vagy a személyes jóléti igények elhanyagolása,
  • az események vagy hibák tendenciái,
  • gyakoribb távolmaradás a munkából vagy munkavégzés betegen is,
  • konfliktusok, az együttműködésre való hajlandóság hiánya, megfélemlítés.

Néhány módszer a pszichoszociális veszélyek azonosítására

  • a releváns dokumentált információk, például az eseményekről szóló jelentések, a veszély- és kockázati értékelések, foglalkozás-egészségügyi statisztikák, a munkavállalók kártérítési igényei, munkavállalói felmérések, a hiányzások és a munkavállalói forgalmi adatok áttekintése,
  • teljesítményértékelések, szabványosított kérdőívek, auditok stb. elemzése,
  • interjúk, csoportos beszélgetések vagy ellenőrzőlisták,
  • megfigyelések a munkavégzés módjának és a munkavállalók kölcsönhatásának megismerésére,
  • a munkaköri leírások áttekintése,
  • a munkafeladatok, ütemtervek elemzése,
  • rendszeres konzultáció a munkavállalókkal, az ügyfelekkel és más érdekelt felekkel.

Néhány pszichoszociális jellegű veszély

Munkaszervezési szempontok

  • munkakör ellenőrzés vagy autonómia, pl. korlátozott lehetőség a döntéshozatalban való részvételre vagy a munkaterhelés feletti ellenőrzés hiánya,
  • állásigényeket pl. a készségek hiányos kihasználása, az ellentmondó elvárások és határidők,
  • távoli és egyedül végzett munka pl. egyedül egy távoli helyen, vagy társaság / emberi interakció nélkül a munkahelyen,
  • munkaterhelés és munkatempó, pl. túl- vagy alulterhelés, vagy folyamatosan be kell tartani a határidőket
  • munkaidő és munkarend, pl. a munka változatosságának hiánya, műszakos munka, rugalmatlan munkarend,
  • munkabiztonság és bizonytalan munka pl. alacsony fizetett és / vagy bizonytalan nem szabványos foglalkoztatás.
  • szervezeti változásmenedzsment, pl. a munkavállalóknak az átmeneti időszakokban nyújtott segítség gyakorlati támogatásának hiánya.

Társas kapcsolatok a munkahelyen

  • vezetés, pl. információk visszatartása vagy rossz döntési gyakorlatkapcsolatok,
  • szabadidőben végzendő munkafeladatok, szerepek,
  • munkahelyi erőszak, pl. fenyegetések, támadás (fizikai vagy verbális), zaklatás,
  • szervezeti / munkacsoport-kultúra, pl. gyenge kommunikáció vagy a szervezeti célok meghatározásának vagy megegyezésének hiánya,
  • elismerés és jutalom, pl. a munkavállalók erőfeszítéseinek méltányos és időben történő megfelelő elismerésének és megbecsülésének hiánya,
  • karrierfejlesztés vagy a karrier stagnálása és bizonytalansága, a képességek fejlesztésének lehetőségének hiánya,
  • támogatás, pl. a vezetők és munkatársak támogatásának hiánya, az információ / képzés hiánya,
  • felügyelet, pl. biztatás / elismerés hiánya, a közös szervezeti elképzelések és egyértelmű célok hiánya vagy a tisztesség hiánya,
  • nem kívánt, sértő, megfélemlítő magatartások, amelyek a megcélzott egyén egy vagy több sajátos jellemzőjéhez kapcsolódnak, pl . nem, vallás, szexuális irányultság, kor,
  • olyan nyílt vagy rejtett viselkedés, mely kockázatot jelenthet a munkahelyi egészségre, biztonságra és jólétre. pl. a viselkedés aláásása vagy rosszindulatú pletykák vagy pletykák.

Munkakörnyezet, felszerelések és veszélyes feladatok

  • a munkaeszközök elvégzéséhez szükséges eszközök, felszerelések vagy egyéb erőforrások hiánya,
  • munka extrém körülmények között vagy olyan helyzetekben, mint például nagyon magas vagy alacsony hőmérséklet, vagy magasban,
  • a felszerelések nem megfelelő rendelkezésre állása, alkalmassága vagy karbantartása,
  • rossz munkahelyi körülmények, például helyhiány, rossz világítás, túlzott zaj.

A pszichoszociális kockázatok kezelésénél alkalmazható beavatkozási szintek

  • elsődleges: szervezeti szintű intézkedések a káros hatások megelőzése vagy csökkentése, valamint a munkahelyi jólét elősegítése érdekében;
  • másodlagos: olyan erőforrások növelése, amelyek segítik a munkavállalókat a pszichoszociális kockázatok kezelésében azáltal, hogy hatékony képzéssel és más megfelelő intézkedésekkel növelik a tudatosságot és megértést;
  • harmadlagos: a pszichoszociális veszélyeknek való kitettség káros hatásainak csökkentése rehabilitációs programok végrehajtásával, valamint egyéb korrekciós és támogató intézkedések megtételével.

Történések

A kilépő kérdőívek tapasztalataiból is sokat lehet meríteni… a távozó dolgozó sokszor őszintébb

Hellerné Tátos Viktória

Folyamatosan kell, kellene a pszichoszociális kockázatértékeléssel foglalkozni! Csak a jogszabály határoz meg 3 évet, az emberi szükség, a szervezeti szükség ennél jóval gyakoribb igényt támaszt.

Kolonics Krisztián

Köszönöm a mai délutánt, jó volt újra titeket látni/hallani! Remélem hamarosan újra találkozunk akár egy személyes szakmai konferencián

Balog Tamás